Ingenico dévoile son nouveau plan stratégique

LES FAITS

• Le spécialiste français des solutions de paiement vient de lancer son plan stratégique Fit for Growth d’ici 2021 et confirme son retour en grâce, après une phase d’incertitude en fin d’année dernière.

• Objectif : accélérer sa croissance, améliorer sa rentabilité et renforcer sa domination sur le secteur.

• Après un repli de 5 % de ses revenus au premier trimestre de l’année dernière, le groupe annonce un meilleur début d’année 2019, avec  une progression de son chiffre d’affaires de 29 %. Etant donné ce bon départ, il relève ses objectifs pour l’année et anticipe une croissance comparable pour les années à venir.

• Ses ambitions en quelques chiffres :
  • Un excédent brut d’exploitation d’environ 700 millions d’euros d’ici 2021 et un objectif supérieur à 550 millions pour l’année en cours  
  • Un plan d’économies de 100 millions d’euros dont 60 millions dans les terminaux et 40 millions dans la division Retail
  • Un taux de conversion de l’Ebitda en cash-flow d’environ 50 %  
  • Un taux de distribution du dividende supérieur à 35 %
  • Une croissance organique supérieure à 6 % l’an

ENJEUX

• Redresser la barre dans son activité historique. Après un exercice 2018 laborieux en raison des difficultés de l’activité historique (terminaux de paiement), le groupe dit vouloir redresser cette division. Pour ce faire, Ingenico entend répondre aux évolutions technologiques rapides du marché en mettant notamment l’accent sur les terminaux sous Android et en capitalisant sur le succès de sa gamme Tetra.

• Capitaliser sur le succès des offres et services aux commerçants. Face à l’essor de l’e-commerce et à l’apparition de nouveaux acteurs, le groupe français entend accélérer dans les services aux marchands, en particulier pour les paiements en ligne. Ingenico table pour cela sur ses différents rapprochements et acquisitions : Bambora et PayOne notamment.

MISE EN PERSPECTIVE

• Il y a quelques mois, le groupe français annonçait le départ de son PDG afin d’aligner son organisation avec son plan stratégique. Après plusieurs interrogations sur une possible vente de la division Banque et Acquéreurs, le nouveau patron vient de balayer cette hypothèse et affirme ne vouloir céder aucune de ses divisions.

• Au contraire, il souhaite améliorer la rentabilité du groupe via un plan d’économies volontariste, redresser l’activité historique en misant sur le développement des pays émergents (notamment l’Amérique Latine) et étendre encore la portée de son offre par de nouveaux rachats.

• Dans un marché des paiements en perpétuel mouvement, comme l’illustre les récentes acquisitions par Mastercard, Ingenico multiplie les opérations dans les services, qui deviennent désormais le moteur de croissance du groupe.