Société Générale engage son management dans la transformation numérique

LES FAITS

• Société Générale a dévoilé une nouvelle structure de management de sa transformation interne.

• Baptisée Société Générale Executive Task Force, cette structure à pour objectif de capitaliser sur les compétences internes de la banque afin de répondre aux besoins de recrutement temporaires liés au management de projets.

• L’Executive Task Force est issue de l’Internal Startup Call, dédié aux projets intrapreneuriaux de la banque. Elle a été développée au sein d’un incubateur parisien avant d’être déployée au sein de la banque.

• 10 collaborateurs ont pour le moment rejoint les rangs des managers de transition, du nom de poste flexible donné à ce personnel mobile de la structure Executive Task Force.

• Ces collaborateurs sont intégrés à la structure pour une durée totale de 4 ans au cours desquelles ils devront réaliser des missions de transformation de 6 à 18 mois.

• Les effectifs de ce programme devraient doubler d’ici fin 2020.

CHIFFRES-CLES INTERNAL START-UP CALL

• 2017 : Création
• 60 start-up créées*
• 36 start-up encore en activité*
• 22 start-up intégrées à un métier de la banque*
• 600 idées soumises sur la plate-forme interne dédiée*
• 15 000 connexions enregistrées*
• 20 incubateurs partenaires

*chiffres à mai 2019

ENJEUX

• Améliorer l’agilité RH : l’Executive Task Force a pour premier objectif de décloisonner les postes pour faciliter la mise à disposition des compétences au bon endroit, au bon moment et pour une mission généralement temporaire.

• Lutter contre l’inertie : contrairement aux petites structures type start-up aux organisations ultra-agiles, Société Générale doit lutter contre l’inertie propre aux grands groupes. Son Executive Task Force doit insuffler une plus grande flexibiilté au sein du groupe.

• Eviter le recrutement de consultants externes : concrètement, cette structure vise aussi à renforcer les équipes de la banque en interne, et à éviter au groupe d’avoir recours à des consultants externes pour participer à des projets confidentiels notamment.

MISE EN PERSPECTIVE

• Société Générale confirme une nouvelle fois son avance en matière de transformation numérique et de consolidation stratégique sur le marché bancaire.

• Elle a depuis longtemps anticipé les changements en matière de Ressources humaines induits par sa transformation numérique. Outre le fait qu’elle accompagne ses salariés vers l’avenir de leur métier, elle défend aussi des programmes de recrutements très innovants, incite à l’intrapreneuriat et met à la disposition de ses collaborateurs des outils innovants pour soutenir leur mission au quotidien.