Observatoire Paiement - 1er au 15 septembre 2018
Stratégie d’acteur – Investissements tous azimuts pour PayPal
- BRESIL – La banque brésilienne Itaú Unibanco a noué un partenariat stratégique avec PayPal pour faciliter les expériences de paiement en ligne de ses clients. Lire l’article
- INTERNATIONAL – PayPal a lancé Funds Now, une solution gratuite offrant aux commerçants une disponibilité immédiate des fonds. Lire l’article
Le spécialiste américain des paiements continue d’étoffer sa gamme de solutions et cherche via des partenariats et des prises de participation à étendre son terrain de jeu mondial. Une stratégie qui s’est accélérée depuis sa séparation d’eBay. Certains de ces partenariats ont pour objectif de développer la base de clientèle et accroitre le volume d’échanges (à l’image de celui avec la banque brésilienne) ; d’autres ont vocation à développer de nouvelles solutions afin d’adapter les paiements aux nouvelles réalités du marché, à l’instar de l’acquisition de Simility.
Paiement mobile – La déferlante des wallets continue
- FRANCE – Le groupe de grande distribution, magasins U, s’est associé avec Monext afin de mettre au point un nouveau wallet baptisé Paiement U. Lire l’article
- INTERNATIONAL – Le géant du transport à la demande lance Uber Cash, une solution de paiement privatif qui couple wallet prépayé et programme de fidélité. Lire l’article
- INDE – Le géant de l’e-commerce américain vient de racheter l’agrégateur Tapzo afin de développer l’usage d’Amazon Pay en Inde. Lire l’article
A chaque groupe de grande distribution son wallet. Arès Carrefour, Casino et Auchan, c’est désormais le groupe magasins U qui s’y met. Afin d’apporter une valeur ajoutée que ne proposent pas les GAFA et rendre le wallet pertinent aux yeux des utilisateurs, les retailers couplent leur solution de paiement mobile à des services d’animation commerciale. Pour espérer s’imposer, les géants de la Tech tentent quant à eux d’adjoindre un bouquet de services innovants et personnalisés à leurs applications mobiles de paiement, comme c’est le cas d’Uber et Amazaon.
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